没外贸经验，不放心做甩手掌柜

由于之前工厂老板一直是做内贸生意的，对内贸业务轻车熟路，但是对外贸业务却没有什么经验，招个外贸经理过来管理整个外贸部又不放心，毕竟自己的生意自己懂一些才好。

招人难，人才流失严重

高质量的外贸人才更加喜欢一些高大上的工作环境，而工厂主要在市区的周边，工厂办公环境建设普遍没有高档写字楼舒适，并且出行也很难，外贸人才要上下班要走很远的路，他们更喜欢交通生活方便的地方工作；

由于工厂没有完善的人才培养机制和考核机制，人才成长体系不清晰，看不到未来的期望，会导致有能力的员工流失非常严重。

没精力管外贸部

工厂对外贸行业一知半解，并且每天都要花很多时间管理生产车间的事情，应对环保检查，检查工厂员工产能和产品质量，应对大客户等。所以实在没有时间和精力管理外贸部和打造一个外贸团队。

订单太少，营业额提升难

没有有效性价比更高的获客渠道，很多老板对自己的产品和市场一点都不了的情况下，不管三七二一先去阿里平台开个账户再说，没有接收过系统性的外贸知识训练，贸贸然上架产品。结果投入了很多钱，却没有几个询盘，订单量也小的可怜。

所以出现的情况就是，工厂一直处于不断招人，人才又不断流失的状态，慢慢的形成恶性循环，再加上选错了获客渠道，投入了大量的广告费，收效甚微。最后导致的结果呢就是外贸营业额越来越萎缩，最后整个外贸业务部裁掉，一切推倒重来。哎，真的是一声叹息。

那有没有彻底一点的解决办法，从根源上去解决。答案肯定是有的，正所谓有需求就会有解决方案？

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